|
|
| "Восточно-Сибирская правда" от 8 марта 1997г. | В отдельном окне |
|
|
Александр Петрунько, 43 года. Уроженец Западной Сибири. В 1977 году закончил Новосибирский электротехнический институт по специальности инженер-энергетик. Там познакомился со своей будущей женой, братчанкой, которая впоследствии увезла его в Братск. Трудовая деятельность Александра Петрунько связана с одним предприятием -- легендарной Братской ГЭС. Сюда он пришел дежурным электромонтером на главный щит и от релейщика вырос до главного инженера, а затем до директора. Александр Петрунько с полным правом может считать себя братчанином, поскольку прожил в Братске ровно 20 лет. Приехал 29 августа 1977 года и уехал 29 августа 1997-го. Совпадение дат считает символичным. В губернаторскую команду его пригласил Валентин Межевич, поскольку их объединяет общее видение экономических проблем.
В настоящий момент в должности вице-губернатора курирует вопросы промышленной политики, лесного хозяйства и лесной промышленности, энергетики, транспорта, связи, природных ресурсов.
Александр Петрунько имеет двоих детей. Сын в этом году закончил Новосибирский университет по специальности экономист-математик. Дочь учится в 11 классе. В свободное время, если такое выдается, Александр Петрунько любит читать макроэкономическую литературу и книги по управлению. По образу мышления -- целеустремленный прагматик. Немногословен. Любит отвечать вопросом на вопрос.
Семья Александра Петрунько пока осталась в Братске. Решили не срывать дочь с места накануне выпускных экзаменов. Поэтому в настоящий момент вице-губернатор ведет холостяцкий образ жизни. Это позволяет ему "гореть на работе" глубоко за полночь. Телефон в его кабинете трещит без умолку, и одного помощника ему явно маловато.
-- Александр Константинович, вы сказали, что с первым вице-губернатором Валентином Межевичем вас объединяет общее видение экономических проблем. Это есть общее видение энергетиков?
-- Понимаете, энергетика -- отрасль структурообразующая. Она всегда настраивает на межотраслевые связи. Энергетикам приходится бороться за потребителя, за каждого в отдельности. Вот, к примеру, "Саянскхимпром" остановится; а с точки зрения Иркутскэнерго, что им делать с Новозиминской ТЭЦ?
-- Поэтому с легкой руки энергетиков в области получила повсеместное распространение так называемая процессинговая схема?
-- Да, это идеология Иркутскэнерго, процессинговую схему нынешняя администрация рассматривает как один из возможных способов подъема промышленности. В настоящий момент она работает на "Усольехимпром", "Саянскхимпром", практически процессинг сейчас осуществляется на УИЛПК, БЛПК, АНХК. При процессинге предприятие не занимается ни поставкой сырья, ни сбытом продукции, а только организует производственный цикл внутри предприятия. Процессинг позволяет вовлечь основных кредиторов в процесс производства, благодаря ему они находятся не вне, а внутри проблем предприятия. Любой производственный процесс подразумевает сбои. Кредитор, заведенный вовнутрь, ищет причины сбоев и способы их устранения. А кредитор внешний, безучастный эти причины всегда считает неустранимыми и на любой сбой реагирует отключением своих потоков. Процессинг, конечно, не панацея, но из всех существующих на сегодня в экономике схем эта, по крайней мере, работает. А реструктуризация долгов в чистом виде -- совсем нерабочая схема. Везде, где проводилась реструктуризация долгов, только были накоплены новые долги.
Выходит, что необходимость применения процессинговой схемы вызвана низким уровнем менеджмента на наших предприятиях?
-- Да, по сути процессинг -- это внешнее управление. Посмотрите, как, к примеру, составляют бюджет на БЛПК. Продажа продукции на 120 млрд., а расходы -- 180 млрд. О чем это говорит? А способность грамотно построить бюджет -- это одна из составляющих нормального менеджмента. Но где взять этих менеджеров? Одним процессингом делу не поможешь. Поэтому в числе задач комиссии, которую я возглавляю, -- переподготовка управленческих кадров. Конечно, можно своей головой прийти к решению тех проблем, которые весь мир уже решил, но лучше использовать уже накопленный другими опыт.
-- Новая администрация пришла работать в крайне сложных условиях. Большинство предприятий остановлено. Губернатором поставлена задача поднять промышленность и пополнить бюджет. На вас как вице-губернатора, курирующего промышленность, ложится основная нагрузка. Посредством чего будут выводиться предприятия из кризиса? Будет какая-то программа или к каждому применят индивидуальный подход?
-- Во-первых, мы имеем утяжеленную структуру промышленности. Во-вторых, не располагаем временем. И практически нет одного рецепта, по которому бы "Саянскхимпром", "Усольехимпром", БЛПК, УИЛПК выходили бы из кризиса. Они все очень разные, как штучный товар. А задача перед моим подразделением стоит -- разработать общие условия. Они в первую очередь необходимы не для работы с крупными объектами, а для воздействия на средние и малые предприятия. Ведь им тоже необходима помощь: определить их место в рынке, найти рынок сырья. В принципе, нет никакой необходимости изобретать велосипед, Минэкономики разработаны общие положения выхода из кризиса предприятий. Там все есть.
Но дело не в том, что предприятия упали. Существуют и объективные факторы. Об одном -- утяжеленной структуре -- я уже сказал. У нас была масса заводов, деятельность которых предполагала полный завоз сюда сырья и полный вывоз продукции. А Иркутская область территориально расположена как раз на одинаковом расстоянии как от Находки, так и от до Новороссийска. Чтобы привезти, к примеру, металл для производства плоских радиаторов и вывезти их назад, необходимо на весь объем продукции два тарифа наложить. Такое пока могут выдерживать только наши, алюминиевые заводы, и то благодаря низким энерготарифам. У них на объем продукции три тарифа накладывается. Сюда ввозят 2 тонны глинозема и 1 т алюминия вывозят. А мэр Братска Невмержицкий предлагает вместо линий электропередач в Китай строить еще один алюминиевый завод, т.е. еще больше утяжелить структуру нашего экспорта. Тогда как с точки зрения конкурентоспособности экспорт электроэнергии находится значительно выше по классификации, чем экспорт "летучего" металла".
-- А экспорт газа?
-- Газ, в отличие от электроэнергии, сырье технологическое, не такое экологически чистое. В его добавленную стоимость входят сопутствующие продукты, которые из газа получают. К примеру, минеральные удобрения. Предположим, "Бритиш Петролеум" протянула трубу с Ковыктинского месторождения и завела ее в Ангарск. Тогда на АНХК мы будем производить минеральные удобрения. Но рынок этих удобрений -- в Китае, а мы туда газ хотим экспортировать. А если 9 млрд. кубометров газа завести на тепловые станции, то тогда Черемховский угольный бассейн надо закрывать.
-- Но ведь вопрос о Ковыктинском газе, скорей всего, будет решаться собственником.
-- В сложившейся ситуации область должна определиться, как она будет влиять на эту крупную нефтяную группу, которая приобрела право на освоение Ковыктинского месторождения. Сегодня "Бритиш Петролеум" через СИДАНКО владеет более чем 50% акций "Русиа Петролеум", без учета арестованных акций АНХК. Месторождения находятся на территории области. Это субъект РФ, с которым компания должна считаться. Мы обязаны защититься и выработать свою позицию. С другой стороны, посмотрим, как "Бритиш Петролеум" будет заходить на это месторождение, будет ли учитывать мнение области. Вроде бы этой уважаемой на мировых рынках компании скандалы ни к чему.
-- Сейчас в прессе много пищут о том, что представителей администрации области не приглашают на обсуждение стратегически важных вопросов по освоению Ковыктинского месторождения, что позволяет делать некоторые нелицеприятные выводы.
-- А когда и где эти обсуждения проходили? Президент ездил в Китай не по этому вопросу. С точки зрения Бориса Ельцина, месторождений газа в России много. В Лондоне состоялся стратегический альянс нашей крупной нефтегазовой компании "Сиданко" и "Бритиш Петролеум". Ковыкта -- один из многих проектов "Сиданко". Больше никаких обсуждений не было. Поэтому не стоит к этому относиться трагически.
-- Как обстоит дело с конкурсом по Сухоложскому месторождению?
-- Задача администрации -- провести конкурс так, чтобы его результаты не были подвергнуты сомнению, поскольку сегодня уже многие заявили о желании поучаствовать в нем. Области нужно, чтобы туда зашел нормальный стратегический инвестор. Аналоги подобного месторождения в бывшем Советском Союзе имеются. Они успешно осваиваются. На Мурунтау в Узбекистане добывают по 50 тонн золота в год. Правда, у нас несколько иные климатические условия, да и содержание золота победнее. Организатором конкурса выступают область и Министерство природных ресурсов. Его сроки будут объявлены после того, как рабочая комиссия, в которую входят депутаты и ученые, закончит работу по согласованию условий.
-- В прежней структуре администрации существовал отдельный комитет, курирующий лесоперерабатывающую отрасль, теперь он вошел в состав вашего комитета. Как вы намерены решать эти проблемы?
-- В настоящий момент наш комитет в основном решает только "лесные" проблемы. Это очень больной вопрос 30% налогов в областной бюджет давала лесная отрасль, поэтому поднятие лесоперерабатывающих и лесозаготавливающих предприятий -- первоочередная задача. Что такое лесная промышленность области? В первую очередь это три целлюлозных завода, а все остальное должно подтягиваться к обеспечению этих трех точек. Чтобы они все работали, хотя бы с загрузкой в 70%, им надо примерно 7 млн. куб. м баланса, т.е. надо заготовить не меньше 20 млн. кубов леса. Но сегодня фактически на пальцах одной руки можно пересчитать нормально, стабильно работающие лесозаготовительные предприятия. Высока степень их криминализации. Проведенная в Усть-Илимском районе проверка выявила полукриминальную картину.
-- Получается, что проблемами наших лесозаготовителей должны заниматься органы правопорядка?
-- И они в том числе. Это комплексная проблема. Недобрую службу нашим леспромхозам сослужила приватизация. Как насчет АО "Леспромхоз "Шестаковско-Борисовский". Ну, наделал он 7 млрд. долгов, и что дальше? Это же мертворожденное дитя. Поэтому одна из наших программ по лесу предусматривает передачу пакетов акций леспромхозов в управление целлюлозным заводам. Целлюлозные заводы заинтересованы в лесосырьевой базе, стало быть, должны предпринимать усилия по ее сохранению. Так, к примеру, при рассмотрению вопроса о реструктуризации задолженности БЛПК администрация поставила условия: либо под выпуск облигаций, либо инвестиции освобождающихся средств в лесозаготовки.
-- В планах вашего комитета Байкал как-то обозначен?
-- Проблемой сохранения уникального озера мы просто обязаны заниматься. Ведь лесная промышленность -- его основной загрязнитель. Я считаю, что целлюлозное производство на Байкале надо закрывать. Но сохранить производство термомеханической массы. Переработка дерева в термомеханическую массу с последующим изготовлением из нее бумаги хорошего качества, по сравнению с варкой целлюлозы, практически безвредна.
Для осуществления этого необходимо внести всего одну поправку в Закон о Байкале: "вместо целлюлозно-бумажная", оставить просто "целлюлозная". Для перехода на изготовление термо-механической массы необходимо приблизительно 200 млрд. руб. С точки зрения значимости Байкала, сумма небольшая. Но эта тема превратилась в политическую. Поэтому из плоскости политической ее нужно сначала перевести хотя бы в полит-экономическую.
-- Но ведь это исключительно сложно. Байкал всегда будет политической темой.
-- Когда нам говорят, что Байкал должен стать оазисом для туризма, пусть ответят -- где капитальные вложения на индустрию туризма взять? А они не миллиардами -- триллионами будут измеряться. Кстати, никто не подсчитал, сколько вреда Байкалу наносит дикий туризм. Совершенно очевидно, что Закон о Байкале в существующем виде принимать было нельзя. Он не обеспечен экономически. Но ведь законы -- это не лозунги на митинге на площади. Они должны работать.
Светлана БАТУТЕНЕ
|
||||
| © "Восточно-Сибирская правда" | ||||
|
||||
| Перейти на главную страницу: | ИрГТУ | библиотеки | проекта | |
|
||||